Американцы не могут найти Агаларовых ни в Азербайджане, ни в России

[+Stolz 18,526]

10.05.2020 в 14:23, kukolka_1981 сказал:

Aglamayana sud yoxdur! Неужели за него попросили? :))

Эмин Агаларов: Я продал машины, чтобы выплатить зарплаты

Бизнес крупного владельца торговых площадей и застройщика Crocus Group, который президент группы Араз Агаларов в апреле сравнил с тонущим кораблем, по-прежнему в сложном положении. Об этом РБК заявил сын миллиардера и первый вице-президент компании Эмин Агаларов.

«Корабль находится в пограничном состоянии. Еще несколько пробоин — и он утонет. Но если мы успеем что-то залатать, то, может быть, и выплывем», — заявил изданию Эмин Агаларов.

Он отметил, что пока заработала примерно половина активов Crocus Group, а в ее выставочном центре продолжает работать госпиталь для больных коронавирусом.

«Мы потеряли 90% наших сборов, а расходная составляющая не сильно уменьшилась. Убытки мы терпим из месяца в месяца и изо дня в день, и я не могу сказать, что после открытия они уменьшатся, потому что арендаторы, которые открываются на территории наших торговых центров, тоже не могут платить аренду», — пояснил бизнесмен. Он заявил, что экономика будет ощущать последствия вызванного пандемией кризиса еще как минимум полгода-год после того, как «все откроется».

Агаларов отметил, что в нынешний кризис продал три машины из своего гаража, чтобы выплатить зарплаты. Но, чтобы платить зарплаты 15 000 сотрудников, пришлось брать кредиты.

«Оттого что я продам последние свои машины, я не рассчитаюсь даже с 10% этих сотрудников», — заявил он. 

 

Эмин Агаларов: Я продал машины, чтобы выплатить зарплаты — Haqqin

HAQQIN.AZ

---

 

 

 

[+Светлый путь 10,283]

сказочник еще тот.А что он строит в Нардаране сейчас и на какие шиши?

[+Stolz 18,526]

Только что, Светлый путь сказал:

сказочник еще тот.А что он строит в Нардаране сейчас и на какие шиши?

Если он действительно пошёл на данный шаг, чтобы выплатить оклады людям, то халал ему, молодец, заслуживает уважение. Но что-то мне подсказывает, что ну есть у него на "чёрный" день в загашнике небольшая подушка безопасности в фиде финансового капитала. 

[+Stolz 18,526]

01.07.2020 в 07:31, Stolz сказал:

Эмин Агаларов: Я продал машины, чтобы выплатить зарплаты

Бизнес крупного владельца торговых площадей и застройщика Crocus Group, который президент группы Араз Агаларов в апреле сравнил с тонущим кораблем, по-прежнему в сложном положении. Об этом РБК заявил сын миллиардера и первый вице-президент компании Эмин Агаларов.

«Корабль находится в пограничном состоянии. Еще несколько пробоин — и он утонет. Но если мы успеем что-то залатать, то, может быть, и выплывем», — заявил изданию Эмин Агаларов.

Он отметил, что пока заработала примерно половина активов Crocus Group, а в ее выставочном центре продолжает работать госпиталь для больных коронавирусом.

«Мы потеряли 90% наших сборов, а расходная составляющая не сильно уменьшилась. Убытки мы терпим из месяца в месяца и изо дня в день, и я не могу сказать, что после открытия они уменьшатся, потому что арендаторы, которые открываются на территории наших торговых центров, тоже не могут платить аренду», — пояснил бизнесмен. Он заявил, что экономика будет ощущать последствия вызванного пандемией кризиса еще как минимум полгода-год после того, как «все откроется».

Агаларов отметил, что в нынешний кризис продал три машины из своего гаража, чтобы выплатить зарплаты. Но, чтобы платить зарплаты 15 000 сотрудников, пришлось брать кредиты.

«Оттого что я продам последние свои машины, я не рассчитаюсь даже с 10% этих сотрудников», — заявил он. 

 

Эмин Агаларов: Я продал машины, чтобы выплатить зарплаты — Haqqin

HAQQIN.AZ

---

 

 

 

Араз Агаларов о потерях Crocus Group из-за коронавируса 4 МИЛЛИАРД

Президент Crocus Group Араз Агаларов оценил общие потери компании от последствий пандемии коронавируса и введенных ограничений в 4 млрд рублей. Об этом сообщил РБК со ссылкой на пресс-службу, которая передала слова миллиардера.

По оценке Агаларова, расчетная прибыль от размещения в «Крокус Экспо» временного госпиталя для больных коронавирусом составляет 10-15%, которые обычно есть в госзаказах. «Скорее всего, в денежном выражении для нас это составит в районе 100-150 млн рублей, с которых мы еще должны будем заплатить все налоги», — подчеркнул бизнесмен, уточнив, что эта сумма не окажет существенного влияния на положение компании.

Forbes пишет, что в июне сын Агаларова и первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов в интервью проекту ЧЭЗ Next в Instagram РБК сказал, что открытие госпиталя в выставочном центре не принесло дохода компании.

Свою работу медучреждение в «Крокусе» начало с 12 мая. С тех пор через госпитали прошло более 1100 пациентов, говорит Араз Агаларов. На этой неделе губернатор Московской области Андрей Воробьев  объявил о начале демонтажа госпиталя в связи с сокращением числа выявляемых в регионе случаев коронавируса.

Договор на аренду помещений для основного зала действует до конца июля. Его планируют демонтировать в начале августа, но окончательное решение еще не принято. В счет оплаты контракта компания пока получила около 70% от лимита бюджетных ассигнований, уточнил миллиардер.

 

Араз Агаларов о потерях Crocus Group из-за коронавируса - 4 миллиарда — Haqqin

HAQQIN.AZ

---

 

 

 

[+Bodriy 25,745]

 

[+Stolz 18,526]

Агаларовы взяли большие кредиты на спасение бизнеса

Владельцу и президенту Crocus Group Аразу Агаларову и его сыну, первому вице-президенту группы Эмину Агаларову, пришлось взять личные кредиты, чтобы справиться с финансовыми обязательствами компании, рассказал в интервью телеканалу РБК Эмин Агаларов.

«Мы с моим отцом Аразом Агаларовым, владельцем всей группы компаний, взяли личные кредиты, большую сумму взял он», — сказал Эмин.

Он уточнил, что кредиты в рублях и в долларах бизнесмены взяли как физлица. Одной из причин оформления кредита на себя Агаларов назвал то, что банки сейчас неохотно кредитуют бизнес. Бизнесмен уточнил, что кредиты были необходимы в первую очередь для того, чтобы справиться с обязательствами перед Сбербанком, а также достроить проекты, в которые уже были вложены деньги.

Агаларов не назвал сумму взятых кредитов, но уточнил, что на каждый из трех торговых центров Vegas, которыми владеет компания, ранее было взято по займу более чем $300 млн. РБК направил запрос о сумме взятых Агаларовыми кредитов в Crocus Group.

В прошлом году Crocus Group приступила к реконцепции торгового центра Vegas на Каширском шоссе, и Агаларов уточнил, что группа планирует «рано или поздно» провести изменения всех трех центров, увеличив в них долю развлечений. По его словам, торговые центры должны превратиться в entertainment-площадки. Стоимость реконцепций будет зависеть от площади объектов и составит примерно $10–20 млн за каждый торговый центр.

Эмин Агаларов подчеркнул, что самое тяжелое время для компании позади.

«Когда мы не работали и все было закрыто, мы в принципе были обречены, счет шел на дни; сейчас, когда мы уже открылись, мы понимаем, что не все работает стабильно, не все работает со знаком плюс, но все равно мы функционируем и это дает нам хоть какие-то возможности», — сказал он. И добавил, что компания продолжает активно работать, потому что «если сложить весла и плыть по течению, то перспективы маловероятны».

 

Агаларовы взяли большие кредиты на спасение бизнеса — Haqqin

HAQQIN.AZ

---

 

 

 

[+Stolz 18,526]

Эмин Агаларов: Из-за санкций Азербайджан не рискнет стать буфером для России

Отдел информации 15:39

С введением экономических санкций Россию покинули сотни ведущих мировых брендов. Российские телеканалы и эксперты рисуют радужную картину, рассказывают об успешном импортозамещении, отмечая, что никаких проблем российская экономика не испытывает. Но проблемы есть, и их масштаб еще предстоит оценить. Вице-президент Crocus Group, бизнесмен и певец Эмин Агаларов в интервью российским СМИ признал, что санкции сильно ударили по российской экономике и, в частности, их семейному бизнесу. Haqqin.az представляет читателям данное интервью с незначительными сокращениями.

Основными генераторами трафика с ключевыми локациями в торговых центрах были сети H&M, Zara, Adidas и кинотеатры, рассказывает Агаларов. По его словам, практически все сети, временно закрывшие магазины, продолжают платить за аренду. Объемы выплат простаивающих ретейлеров индивидуальны, так же как и условия аренды в целом. По подсчетам Crocus Group, сборы снизились примерно на 30% от оборота группы за аналогичный период прошлого года.

Если крупнейшие международные сети решат уйти из России и окончательно закроют свои магазины, заменить их на других арендаторов не получится, констатирует Агаларов. По его словам, сейчас якорные арендаторы занимают около 150–200 тыс. кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80–100 тыс. кв. м останутся без арендаторов, ТЦ «обесточатся» и будут полупустыми.

«При строительстве торговые центры проектируются под потенциальных арендаторов. А значит, сдать ключевые локации этих компаний, занимавших до 4–5 тыс. кв. м, некому. Других арендаторов с такой выручкой — условно, 100 млн руб. в месяц — нет», — поясняет вице-президент Crocus Group. Арендная ставка, по его словам, всегда состояла из фиксированной части и процента с оборота, который компенсировался высокой выручкой: «У другой сети такой выручки не будет, чем бы вы там ни торговали, разве что наркотиками, если это будет законно. Отбить аренду можно было бы, а по-другому не получится».

Важны и «имена» магазинов, убежден Агаларов. Мировая концепция торговых центров держится на якорных арендаторах, большинство из них — международные конгломераты. Если они уйдут, для всех торговых центров страны это будет фатально, продержаться на отечественных марках не сможет ни Vegas, ни другие ТЦ, предупреждает Агаларов.

Он убежден, что ни параллельный импорт, ни попытки создания схем по выкупу товаров брендов через другие страны, которые обсуждаются на рынке, не сработают: «Во-первых, есть куча ограничений для такого импорта, а кроме того, ни Азербайджан, ни Грузия, ни Казахстан не захотят стать буфером для России, потому что потенциально могут попасть под санкции. Параллельный импорт, возможно, на локальном уровне можно использовать. У тебя есть связи, и ты через Узбекистан ввозишь Mercedes, но в индустриальном масштабе марки, как Chanel, H&M, Louis Vuitton, никогда на это не пойдут».

Одной из наиболее пострадавших от текущей геополитической ситуации Агаларов называет киноиндустрию. Из-за полного отсутствия громких западных премьер посещаемость кинотеатров, по словам вице-президента Crocus Group, «рухнула» практически на 70%: «Это космическая цифра, которая имеет релевантность к посещаемости торгового центра в целом».

Ассоциация владельцев кинотеатров уже фиксировала падение сборов на фоне отсутствия голливудских премьер с 44% в марте до 54% в апреле. В начале мая ассоциация прогнозировала, что из-за нехватки репертуара в ближайшее время может закрыться половина площадок. Гендиректор объединенной киносети «Формула кино» и «Синема парк» Алексей Васясин даже заявлял о проведении переговоров с владельцами торговых центров о возможном прекращении партнерства. В принадлежащих Crocus Group торговых центрах «Вегас» временно закрыто семь залов киносети «Каро» из 22, уточнил РБК представитель киносети.

«У нас 22 зала непосредственно в Vegas и Crocus. Умножьте это на 500–700 человек — это 12–17 тыс. человек за один сеанс. И раньше все эти залы были забиты. Для продолжения работы этих залов Россия должна обогнать за несколько месяцев Голливуд, который существует уже 100 лет, и начать выпускать такие фильмы, на которые захочет пойти вся страна. Причем не раз в год, а каждый день. Скорее всего, мы с этой задачей не справимся. И вместо кинозалов останутся глухие коробки. Будем в теннис там играть», — говорит Агаларов.

Он не верит и в то, что в России удастся создать аналоги сетей «Макдоналдс».

Сеть «Макдоналдс», которая платила аренду 3–5% от оборота на фуд-корте, давала самый большой доход от арендной платы с квадратных метров относительно своих соседей — российского общепита и иностранных конкурентов Burger King и KFC, рассказывает Агаларов. Вывески «Макдоналдс» на фасаде зданий привлекали посетителей в торговые центры, которые получали благодаря самой популярной сети общепита дополнительный трафик.

Новая сеть фастфуда, которую бизнесмен Александр Говор перезапускает на базе перешедших ему бывших ресторанов американской McDonald’s, может оказаться менее популярной и потерять часть посетителей, которые привыкли ходить в «Макдоналдс», не исключает Агаларов.

«Если поменять его на условный «Фуддоналдс», мы понимаем, что все торговые центры страны потеряют какое-то количество тысяч людей в день. Можно переименоваться во все что угодно, но «Макдоналдс» — это не какой-то фейк. Я сам жил в Америке какое-то время, и если я хочу бургер и выбираю фастфуд, то я хочу пойти в «Макдоналдс». Если его нет, я не хочу бургер», - сказал он.

 

Эмин Агаларов: Из-за санкций Азербайджан не рискнет стать буфером для России — Haqqin

HAQQIN.AZ

---

 

 

[Caldogno 22,122]

On 8/8/2018 at 9:02 AM, Pups. said:

А у себя в Америке они их искать не пробовали?

В частности на Fisher Island во Флориде. 

[+Рюзаки 4,499]

18 июля в сиабриз концерт у него))) плохо ишют.